【第一人称·欧阳泽】

十二月，江东新区办公室，深夜

办公室里只剩我一个人。

窗外的霓虹灯灭了大半，对面的写字楼还有几扇窗户亮着，不知道是谁在加班。我靠在椅背上，揉了揉太阳穴。面前摊着几份待批的文件，最上面是林若兮刚提交的“电竞艺人培养计划”执行方案。

我翻开第一页。格式规范，逻辑清晰，预算细化到了每一项。她在结尾附了一份复盘，把她认为可以优化的地方用红字标了出来。不是“我做得很好”，是“下次可以更好”。这种习惯，是我教的。但她比我教的好。

——我在投资行业做了六年。从分析师做起，到现在自己带团队。见过太多人。有的人很聪明，但不愿意吃苦。有的人很努力，但方向不对。

她不是最聪明的，也不是最努力的。她是那种“你推一把，她就往前走一步”的人。不是懒，是像小女儿那样还没学会自己独立跑。

自己何尝不是一点点的成长起来的呢。从分析师做起，跟着老领导看项目、跑尽调、写报告。那时候觉得，只要数据够准、逻辑够硬，就没有谈不下来的项目。后来自己带团队，才发现事情没那么简单。数据准不够，还要有人信。逻辑硬不够，还要有人认。你算出来的东西，在别人眼里可能只是一堆数字。

今天下午，我开了一个会。对方是一家上市公司的投资部负责人，姓魏，四十多岁，说话滴水不漏。我们谈了一个合作项目，涉及一笔七位数的资金。数据是他们提供的，我让人做了交叉验证，发现有三处明显不一致。

我把问题摆到桌面上。魏总笑了，拍了拍我的肩膀“小欧阳，你太年轻了”。他说，“数据这个东西，看你怎么解释。我们的数据没有问题，是你的角度有问题。”

我说：“那用第三方数据。”

他说：“第三方我们信不过。”

我说：“那我们自己调研。”

他说：“时间来不及。”

这是一个死局。他们知道数据有问题，但不想改。因为他们要的不是“真实”，是“好看”。我见过太多次这种场面了。数据造假、尽调走过场、投决会被操控。不是“不按规矩来”，是“规矩就是被用来打破的”。资本介入决策，决策就不再看对错，只看利益。

我没有当场拍桌子。不是没有脾气，是不能拍。

散了会，我站在窗边抽了一根烟。烟雾在玻璃上凝成一层薄薄的水汽。我想起刚入行的时候，老领导跟我说：“这行不是数学题，没有标准答案。你能做的，是在底线之上，尽量多赢。”

“底线”是什么？是不做假账，不骗人钱，不拿不该拿的。但很多时候，“底线”是模糊的。你说数据有问题，对方说“口径不同”。你说流程不合规，对方说“特殊情况特殊处理”。你退一步，他们进两步。

我关上窗户，回到办公室，把那个项目的文件夹扔进了抽屉。明天再处理。今天不想了。

我又翻开林若兮的方案。这一次看得更慢。逐字逐句。

她在第三页写了一段关于“选手心理建设”的预算说明，引用了之前某个项目的案例。那个案例是我带她做的，当时数据不全，很多结论是靠推断。她在引用的时候，把“推断”改成了“经验”，把“可能”改成了“建议”。

不是造假，是优化。她知道怎么把不确定的东西说得让人放心，又不失专业。